發佈日期：2026/05/20
蔡惠芳
中台灣品牌建商競爭激烈，其中中生代建商雙橡園開發以其「豪宅3.0」頂級款待服務，強力圈粉！躍居為不少頂級客層的購屋首選。根據內政部實價登錄資料統計，自2022年，台灣房地產完整實價登錄元年起，至今四年間，台中總價4,000萬元以上高價住宅市場，雙橡園開發以累計640筆成交量穩居第一的「成交王」，不僅連續四年蟬聯年度成交冠軍，其單一品牌成交總量更追平排名第二至第五名指標建商總和，成為近年台灣房地產市場最具代表性的品牌。
雙橡園開發經理陳明弘表示，全球很多飯店都打造頂級私宅，中台灣建築業界也有雙橡園開發以「豪宅3.0」頂級款待服務，領跑豪宅市場，創辦22年以來，選地哲學即以自住客戶需求為考量，不是面學校就是面對公園，基地規模達1,500坪以上的新案名稱，即以基地坪數命名，自2018年成交自有物業管理團隊後，已累計578位住戶成交，鎖定中台灣620萬人的1％成功層峰人士為目標客層，打造他們想要的生活。
雙橡園開發副總經理黃權銘表示，在市場景氣循環與政策調控交錯的環境下，高端住宅市場的資產配置邏輯，不只看重「地段與產品」，更趨向「品牌與服務」的結構性轉變。回顧近四年市場變化，從資金寬鬆到升息循環，再到政策調整，高端住宅買方行為趨於理性且保守。
黃權銘表示，雙橡園最強頂即為「頂級豪宅3.0」款待服務，透過160位同仁的服務，寫下雙橡園開發入住率達九成，月服務平均逾1千次的紀錄。
雙橡園最難被複製的核心競爭力，則在於其「服務系統」。目前規模達160人的自建物業團隊，是市場上少數完全不委外、專屬單一品牌的服務組織，成員具備五星級酒店與連鎖餐飲體系背景。這支團隊不僅提供全天候餐飲、禮賓、居清、洗車、園藝等款待服務，更建立一套獨有的「服務數據回饋機制」，將住戶日常需求轉化為可分析的資訊，並回饋至產品設計端。
這套回饋機制，讓雙橡園發展出獨有以生活為核心的運作邏輯，透過累積的服務經驗，持續定義建築規格。也正因如此，雙橡園得以從眾多品牌建商中脫穎而出，建立起難以複製的競爭門檻，並在高端市場中贏得層峰客群長期且穩固的信任。
統計顯示，台中「一聯三寶由雙陸」的表現依然穩健，但在量能上卻出現明顯分水嶺。其中雙橡園開發展現高度穩定的成交曲線，並於2023年創下單年276筆高峰，2022、2024、2025年持續領跑，四年累計640筆，顯示其客群結構與品牌信任度，已形成難以撼動的長線優勢。
排名第二的聯聚建設，累計成交219筆，寶輝建設以184筆位居第三；大陸建設與由鉅建設則分別以120筆與117筆緊隨其後。
雙橡園開發總經理魏櫂良指出：「頂級私宅的差異往往不在交屋當下，而是入住後是否持續感受到被理解與被款待。」也正是這核心理念，讓雙橡園能夠穿越景氣波動、持續獲得層峰客群支持的關鍵。
不同於傳統建商以產品為導向的思維，雙橡園更強調從提升生活品質的角度出發。導入主廚進駐與自建物業團隊，到如今建立完整的「雙橡園式酒店御邸」服務體系，其本質是一種將「服務」內建於住宅DNA的品牌策略。
而雙橡園開發之所以能脫穎而出，關鍵在於其獨特的「品牌軟實力」與「預見式硬體規劃」。品牌長期堅持「1500坪以上大基地開發」，在土地日益稀缺的核心區域，仍選擇以低密度換取生活品質。這樣的開發策略，使其得以實現更完整的動線與機能規劃，更關鍵的是，這些設計並非單純的產品創意，而是來自長期服務後對生活細節的理解。
這種優雅生活的底氣，在規劃之初就要預留未來的居住動線，例如，車道單進單出系統，確保車道內不會車、設計飯店後場獨立貨梯，將住戶與裝修清潔人員動線分流，保有尊榮和隱私性、餐飲服務所需的後場系統等。此外，將公設配置在合法頂樓樓層，讓全棟住戶皆能在用餐、休閒時，享有最佳視野等細節，都是在成屋後難以調整的「前置決策」，更成功擊中豪宅服務落實時所遇到的痛點。
黃權銘表示，雙橡園開發的作品，「好住！又好用！」這些價值也反應在房價漲幅上，旗下已交屋建案平均漲幅都達37~38％。
黃權銘指出，接下來，雙橡園開發預計在下半年推出北屯新案「雙橡園2658」，總銷約90億元，每坪開價和每戶總價均未定，不過在豪宅3.0服務上，不論是動線優化、或產品設計理念等，都可望有再突破的新亮點出現，可望是許多雙橡園粉絲敲碗的最新壓軸力作。
資料來源：工商時報