1.5坪、月租5千元，這大概是上市櫃公司能公告的最小交易之一。但兩個細節讓它不只是「集團內部隨手挪個位子」：第一，承租的地址「忠孝東路五段510號19樓」，正是母公司醫影自己的公司登記地（19樓之2），也就是義創其實是把辦公室設在母公司家裡；1.5坪的規模，比較像一張桌子的登記立足點，而非真正搬進一間辦公室。第二，這家名叫「室內裝修設計工程」的子公司，放在一家做「影像醫學設備」的醫影底下，看似突兀，其實藏著醫影「從蓋機房到裝設備」一站式生意的線索。
本文目錄
一、先看懂這筆交易
二、獨特切角：1.5坪是「登記立足點」，義創是醫影的診間工程臂膀
三、6萬元也要公告？關係人交易「看關係、不看金額」
四、延伸研究：醫影的「建置＋租賃＋管理」一站式模式
五、觀念說明：使用權資產與董事長核決
六、投資人接下來看什麼
七、快速問答 FAQ
八、一句話結論
一、先看懂這筆交易
先破除誤讀：6萬元不是義創花6萬買下這塊空間，而是租賃會計（IFRS 16）下、將未來1年使用權折現認列的「使用權資產」。這是一筆1年租賃，公司仍按月付租金，不是買房。
二、獨特切角：1.5坪是「登記立足點」，義創是醫影的診間工程臂膀
先看空間本身。1.5坪大約就是一張辦公桌加走道的大小，幾乎不可能是一支團隊實際運作的辦公室。再對照地址——醫影的公司登記地正是「忠孝東路五段510號19樓之2」，與本案承租的樓層相同。把這兩點合起來看，最合理的解讀是：義創是把自己的營業／登記場所，設在母公司醫影的辦公室裡，租一張桌子大小的空間，作為法定的「自用營業場所」。這是一家公司要合法存在、運作所需的最小立足點，而不是一次真正的辦公室搬遷或擴張。
再看這家子公司為什麼存在。醫影本業是影像醫學（放射科、核醫科等）設備的租賃、經銷與整合管理，長年代理GE HealthCare的CT、MRI、骨密儀、正子掃描等設備。而它對醫院提供的服務裡，明白包含「影像醫學科之建置規劃、設備採購、營運輔導」等配套——也就是連「機房怎麼蓋、空間怎麼配置」都幫醫院處理。醫影甚至經銷過智能防輻射鉛板這類專門用於放射機房的材料。
把線索拼起來：一家名為「義創室內裝修設計工程」的子公司，配上母公司「影像醫學科建置規劃」的服務與防輻射鉛板的經銷經驗，高度指向一個合理推斷——義創很可能是醫影負責「診間／放射機房實體建置與裝修」的臂膀。放射科的機房需要輻射屏蔽、專用電力與空調等特殊工程，不是一般裝潢能做的。若由集團內的義創承接，醫影就能對醫院端提供「蓋機房 → 裝設備 → 租賃管理」的一站式服務。這則1.5坪的小公告，其實是這塊「工程臂膀」正式落腳、開始運作的一個小註腳。
說明：義創的確切營業內容，公開資訊揭露有限，上述為依其公司名稱與醫影已揭露之建置服務所做的合理推斷，仍以公司後續正式資訊為準。
三、6萬元也要公告？關係人交易「看關係、不看金額」
很多人會問：才5,000元月租、6萬元使用權資產，這麼小為什麼要發重大訊息公告？答案點出了一個重要觀念——關係人交易的揭露義務，是由「交易對象的關係」觸發，不是由「金額大小」觸發。
只要交易發生在母子公司等關係人之間，即使金額微不足道，公司仍須依規定揭露，讓外部股東能檢視價格是否公允、是否有實際營運需求。這正是為什麼一筆1.5坪、6萬元的租約也會出現在公開資訊觀測站上。所以投資人看到「關係人交易」四個字，不必先入為主當成利空——揭露本身是保護機制，重點在條件是否合理、是否持續透明。
至於「董事會通過日期：不適用」，也不是跳過審核。依內部核決權限，這類小額關係人租賃可由董事長核准（本案由董事長於2026年7月30日核決），屬既有的授權機制。公司也已揭露租金係參考周邊行情、由雙方議價。
四、延伸研究：醫影的「建置＋租賃＋管理」一站式模式
醫影是誰：影像醫學設備的中游通路與服務商
醫影（Medical Imaging Corp.）1992年成立、2024年6月才上櫃，屬生技醫療類。它的定位是影像醫學設備的中游通路與服務商，兩大業務為：其一，影像醫學科設備的「租賃與整合管理顧問服務」；其二，設備、顯影劑、耗材與維修的「經銷銷售」，長期代理GE HealthCare相關產品（骨密儀、超音波、血管攝影、CT、MRI、乳房攝影、正子掃描、顯影劑等）。客戶涵蓋公私立醫院、區域醫院、健檢中心、診所，甚至部分寵物醫療場域。以規模論屬小型股：資本額約2.68億元、市值約17.75億元、股價在60多元、2025年全年營收約11.64億元。
為什麼「租賃管理」是它的高毛利核心
醫影的商業模式很有意思。它的租賃管理服務，是與醫院簽約、由醫影提供設備、規劃、教育訓練、維護與管理，收入依承租醫院使用設備所產生的營業額、扣除成本後按一定比例拆分——等於幫醫院「降低一次性資本支出」，改成按使用量分潤。依其公開說明書，2023年租賃管理服務毛利率約74%，遠高於經銷銷售的約28%。也就是說，設備一次性賣斷利潤薄，但「租賃＋長期管理」才是又穩又肥的核心。近期它也拿下台中榮總的單光子電腦斷層掃描儀（SPECT）10年租賃案，正是這套模式的延伸。
把這套模式和義創的角色放在一起，醫影的策略就更完整了：醫院要建置一個影像醫學科，需要「機房工程＋設備＋長期營運管理」三塊。醫影用經銷取得設備、用租賃管理賺長期高毛利，若再由義創補上「機房與診間的實體建置裝修」，就形成從硬體空間到設備營運的一條龍。這也是為什麼那筆1.5坪的登記立足點，雖小卻值得注意——它是這條一站式價值鏈補齊的一環。
提醒：短期獲利有雜訊
需要留意的是，醫影2026年開局獲利有壓力：第1季每股盈餘約1.01元、年減逾兩成，雖然1～4月營收年增逾兩成，但獲利與營收未必同步。對這種剛上櫃、規模不大的公司，營收結構（租賃占比 vs 經銷占比）與新標案的貢獻，會比單一小額租賃重要得多。
五、觀念說明：使用權資產與董事長核決
觀念一：使用權資產不是買房
IFRS 16下，承租人簽約會把未來租期的使用權折現，認列為「使用權資產」與「租賃負債」。本案6萬元代表的是未來1年使用權的現值，不是房屋市價，也不是一次付出的現金。
觀念二：關係人交易，看關係不看金額
揭露義務由「是否為關係人」觸發，而非金額。即使6萬元也須公告，讓股東檢視公允性。這不代表交易有問題，重點在價格是否貼近市場、是否有實際營運需求、是否持續透明。
觀念三：董事長核決 ≠ 沒有審核
小額關係人交易可依內部核決權限由董事長核准，「董事會通過日期不適用」指的是不需董事會逐案事前決議，而非省略內部審核。這是常見的授權機制。
六、投資人接下來看什麼
七、快速問答 FAQ
八、一句話結論
醫影這則公告表面是子公司租下1.5坪、月付5千元、認列6萬使用權資產，實質看點有二：1.5坪其實是義創設在母公司登記地的「營業立足點」，而義創很可能是醫影負責診間／機房建置的工程臂膀，補齊「建置＋設備租賃＋管理」的一站式價值鏈；同時，這則6萬元交易也示範了關係人交易「看關係、不看金額」的揭露原則。金額對醫影幾乎無感，真正該追的是本業租賃管理與新標案。
詠騰工商觀點
我們的看法是：越小的公告越容易被略過，但有時也越能看出公司的佈局。這筆1.5坪、6萬元的租約，若只看金額毫無意義；但把它放回醫影「從蓋機房到裝設備、再到租賃管理」的一站式模式，就會發現它是這條價值鏈補齊的一個小螺絲。對投資人而言，與其在意這張桌子的租金，不如關注醫影高毛利的租賃管理業務占比、長約標案的累積，以及義創這塊工程能力能否真正加分。把小公告放回大模式，才是它的閱讀價值。
免責聲明：本文係根據公開資訊觀測站重大訊息、醫影公開財務及公司資訊、公開報導整理之分析，僅供參考，不構成任何投資建議或買賣推薦。文中關於子公司義創業務內容之描述屬合理推斷、非公司正式揭露，數據以公司正式公告與財報為準。股市有風險，投資前請獨立判斷並自負盈虧。詠騰工商不對依本文所為之任何投資決策負責。