碳費時代！南美智慧園區「綠電＋ESG碳盤查」全包辦，外銷歐美稻草

「這幾年走訪全台科學園區與工業區，常聽到企業主說：『想找一塊好地建廠，不僅價格高得離譜，光是跟政府打交道、跑環評、盯營造，少說也要耗掉三五年。等到廠房蓋好，市場景氣早就變了！』這就是為什麼當看到山榮資產在桃園龜山啟動的『南美智慧園區』時，直覺這不會只是一個單純的建案，而是一個會改變台灣工業地產遊戲規則的經典案例。以下，用最直白的市場經驗與財務數據，帶你抽絲剝繭這背後的商機。」

過去三十年來，台灣傳統製造業與高科技電子業在面對擴廠需求時，根深蒂固的觀念通常是「有土斯有財」。企業老闆賺了錢，第一件事就是去工業區買地、找建築師設計、發包給營造廠，最後蓋出屬於自己的企業總部或生產線。這種「買斷自建」的模式，在台灣土地資產價格一路上揚的年代，確實讓不少企業在核心業務之外，賺到了驚人的土地增值紅利。
然而，時移勢易，跨入2020年代中期，甚至放眼未來的2026年之後，這種傳統思維正在遭遇前所未有的嚴峻挑戰。首先，是北台灣精華工業用地的極度稀缺。不論是新北市五股、中和、土城，還是桃園的中壢、龜山、蘆竹，精華地段的工業用地幾乎已被開發殆盡。企業現在想要在市場上找到一塊地形方正、面積夠大、且交通動線優良的素地，難度堪比大海撈針。即便偶爾有地主釋出，其開價也往往高不可攀，這直接大幅拉高了企業的建廠門檻與財務壓力。
其次，則是繁雜的行政審查流程與不確定性。當前不論是中央或地方政府，對於新建廠房的環評標準、容積獎勵申請、危老都更審查、智慧建築與綠建築標章（EEWH）的要求都愈發嚴格。一家專注於核心研發、製程改良或國際市場拓展的科技公司，往往缺乏專業的地產開發團隊。如果硬要編制人力去處理土地變更、建照申請、水電容量申請等行政庶務，不僅可能因不熟悉法規而導致進度嚴重落後，更會分散企業經營核心業務的專注力。
再者，近年來全球供應鏈重組，通膨導致營造成本（包括鋼筋、水泥、工資等）波動劇烈。企業如果自己發包建廠，經常面臨營造廠追加預算、工期延宕的窘境。一棟原本預計兩年完工的廠房，最後可能拖了三年半才勉強啟用，而這一年半的延誤，損失的可能就是蘋果（Apple）、輝達（Nvidia）等國際大廠的轉單商機。在這個「快魚吃慢魚」的時代，時間成本往往比土地價格更具殺傷力。
正是在這樣的背景下，台灣工業地產市場開始發生了本質上的「質變」。國際頂尖跨國企業與國內高增長的科技新貴，開始揚棄傳統的自建模式，轉而尋求一種能夠「量身客製、即租即用、且有專業團隊全程維運」的全新物業方案。山榮資產在此刻全面啟動位於桃園龜山區的「南美智慧園區」，可以說精準地切中了這個時代的轉折點。

由山榮資產全力投資興建的桃園龜山區「南美智慧園區」，已於近期正式動工，並將完工目標精準鎖定在2026年第四季。這個案子之所以在北台灣工業不動產圈引發廣泛的討論，不僅僅是因為它高達逾60億元的投資總額，更是因為它在規劃之初，就徹底跳脫了傳統鐵皮廠房或格子間式工業廠辦的格局，而是以國際頂級科技園區的標準進行前瞻性規劃。
根據掌握的規劃藍圖，南美智慧園區首期將在一塊兼具規模與地形優勢的基地上，興建兩棟地上9層、地下層數完備的現代化智慧廠辦建築。這兩棟建築的總樓地板面積達到了驚人的10萬5,000平方公尺。在空間格局上，不論是高樓層的承重能力、大跨距的無柱空間設計、到高規的挑高樓層設計，皆是為了滿足當前最先進的高精密製程、智慧自動化倉儲以及高科技研發實驗室的需求而設計。

建築編號 / 定位核心主力租戶 / 標的產業建築技術規格重點預期帶動效益與功能
A棟：研發暨製造藥物輸送系統智慧廠辦全球醫療科技龍頭「瑞健醫療集團 (SHL Medical)」符合國際生技醫療標準（FDA級別）、高規無塵室預留、精密控溫控濕震動隔離、全棟智慧化能耗監控系統。作為瑞健醫療在全球最先進的研發與高階製程基地，提升台灣生技醫療在國際供應鏈的戰略地位。
B棟：次世代高科技與AI創新產業園區 AI伺服器供應鏈、高效能運算(HPC)中心、精密光電及半導體配套設備商超高電力容量配置（滿足AI算力冷卻需求）、重型機台承重設計、多重備援電力與光纖骨幹、高效率物流碼頭。吸引全球及台灣本土的高含金量高科技企業進駐，形成群聚效應，建構桃園最核心的AI邊緣運算硬體生態圈。
從這個表格中看出，山榮資產的策略非常清晰：他們不靠散租給小型加工廠來填滿面積，而是透過引進指標性的國際大廠，來拉高整個園區的定位。當全球醫材龍頭瑞健醫療決定將其攸關企業未來十年發展的研發暨製造藥物輸送系統智慧廠辦設立於此時，這本身就是對該園區硬體規格與山榮資產開發能力最強有力的背書。而另一棟專為AI等高科技企業保留的空間，則預留了極大的彈性，足以因應未來幾年AI算力爆發、伺服器硬體升級所帶來的特殊空間需求。
此外，從地方總體經濟的角度來看，這個逾60億元的投資案，在興建期間就已經為桃園當地的營造、鋼鐵、設計產業創造了大量工作機會。而預計在2026年第四季完工營運後，隨著高素質的研發工程師、科學家、高階管理人才的大舉進駐，將直接帶動周邊消費、居住租賃、交通服務等內需經濟的全面增長。這不僅僅是山榮資產自身地產版圖的成功，更是一次與地方政府、在地居民、跨國企業達成「三贏」的經典區域開發案。

在不動產行業中，有一句永遠不變的真理：「（地點、地點、還是地點）」。對於住宅而言，好地點意味著學區、公園與捷運；但對於工業廠辦與智慧園區來說，好地點的定義則要嚴苛得多——它必須具備極致的物流轉運效率、人才磁吸效應以及上下游供應鏈的稠密程度。桃園市龜山區，正是完全滿足這三項條件的黃金地帶。
首先，從最微觀的交通數據與通勤時間，解構「南美智慧園區」的交通動線優勢。對於一家外銷導向的高科技或醫療器材企業而言，時間就是金錢，物流速度直接決定了接單的競爭力：

目標節點主要聯絡道路車程預估（分鐘）對企業營運的實質戰略意義
國道1號（林口/桃園交流道）直通台4線或忠義路約 5 - 8 分鐘北台灣最重要的經濟動脈，快速串聯台北總部與新竹科學園區，商務往來與技術人才流動極為便利。
桃園國際機場國道1號轉國道2號約 20 分鐘跨國高階主管下機後可直奔廠區，高價值精密零組件或醫療樣品可透過空運快速進出，完美對接全球供應鏈。
台北港台61線西濱快速道路約 40 分鐘大型設備、大宗原物料或大批製成品走海運出口的最佳選擇，大幅降低陸路運輸的成本與塞車風險。
基隆港國道1號直達約 50 分鐘傳統海運主力港口，提供雙港（台北港/基隆港）備援方案，確保貨運物流在任何氣候或節日狀況下皆暢通無阻。
除了上述傲視全台的陸海空立體交通網絡外，龜山區在產業集聚效應上更有著無可替代的厚實基礎。許多人對龜山的印象可能還停留在早期的傳統工業區，但事實上，經過多年的產業升級與轉型，現在的龜山及其鄰近的林口一帶，已經演變成全台灣密度最高、產值驚人的高科技與生技醫療重鎮。周邊不僅有林口長庚紀念醫院及長庚大學源源不絕提供的醫療研發能量，還有廣達電腦、華亞科技園區內的眾多半導體與高階電子零組件大廠。
南美智慧園區身處這個成熟的產業生態系中，進駐企業可以輕而易舉地在方圓10公里內找到最頂尖的協力廠商、IC設計夥伴、精密模具加工廠、甚至是專業的專利法律事務所與檢驗認證機構。這種「產業稠密性」所帶來的隱形成本節省，往往遠超乎企業主的想像。更不用說，周邊如林口新市鎮、桃園藝文特區等，提供了極為完善的優質住宅區、雙語學校與大型購物中心（如三井Outlet），這讓進駐園區的企業在招募高階研發人才或外籍專家時，具備了極高的人才磁吸誘因。

我們必須幫企業主算一筆最真實的財務帳。過去很多老一輩的企業家一聽到「租廠房」，直覺反應就是：「這不是在幫地主養地、繳房租嗎？幾十年後我們什麼都沒留下！」但如果把這個觀念套用在現代高度資本密集、技術更迭速度以月計算的高科技或生技業上，這個舊觀念可能會讓企業陷入嚴重的財務泥淖。
為什麼？因為在當前的會計準則與資本市場評價體系下，重資產模式正在侵蝕企業的淨值利潤率（ROE）。當一家科技公司把10億、20億元的珍貴現金砸在購買土地與興建廠房這種硬資產上時，這筆錢就被長期「凍結」了。這會直接導致企業在關鍵的研發投入、全球行銷、專利收購、或是跨國併購上缺乏足夠的現金流彈性。為此，特別做了一個詳盡的商務模式對比表格，幫助決策者徹底看清這兩種思維的優劣：

評估維度 / 指標傳統模式：自行買斷土地與自建廠房創新模式：山榮資產客製化長期租約實戰經驗與決策建議（主編觀點）
初期資本支出極高。需一次性投入數億至數十億元的土地款、營造成本與建築設計費，嚴重排擠核心業務資金。極低。企業僅需支付定額押金，所有龐大的土地購買與營建重資產成本皆由山榮資產承擔。高科技業的錢應該花在研發和買設備上，而不是砸在變現性極差的鋼筋水泥裡。
時間效率與完工風險高風險。企業需自行處理繁雜的行政審查、應付勞工短缺與材料通膨，工期延宕是常態。高度可控。由專業建商山榮專業團隊全權負責，責任盈虧自負，確保在約定時間（如2026年Q4）準時交屋。錯過一季的國際大廠轉單，損失的營業額可能就足夠付十年的租金了，時間成本才是最貴的。
空間契合度高。但前提是企業自身必須非常懂地產與建築法規，否則常蓋出不符合最新製程變更的過時建築。極高（核心優勢）。在設計階段即由山榮與企業工程團隊深度對接，完全依照特殊承重、電力、無塵室進行客製。山榮背靠昭安集團的物流經驗，能提供極具前瞻性的動線規劃，這是普通建築師很難具備的產業Know-how。
後續維護與營運成本繁雜沉重。企業需自編物業管理團隊，自行處理廠房漏水、外牆清洗、消防申報、機電維護等庶務。省心省力。山榮資產提供「全程包辦」管理服務，設備壞了、消防申報由山榮專責團隊搞定。讓專業的來。企業如果每天還要派人去管頂樓漏水、化糞池清理，這叫不務正業，嚴重消耗管理階層心力。
財務報表與稅務效益資產負債表龐大，資產週轉率下降；土地不計提折舊，廠房折舊年限長（通常30~50年），節稅效益緩慢。租金支出可全額列為當期費用，直接扣抵企業營利事業所得稅，大幅優化資產回報率與ROE。對於外商（如瑞健）或準備上市櫃的科技公司，這種輕資產的模型在資本市場上能獲得更高的估值。
透過上面的理性分析，可以看出，山榮資產所推行的這套「長年期租約模式」，本質上是一種「工業不動產的訂閱制服務」。它不僅僅是租房子，而是幫企業分擔了所有的地產開發風險、營造成本以及未來的物業維護麻煩。對於像瑞健醫療這樣追求極致效率與專業的跨國企業來說，這無疑是最符合現代財務管理邏輯的戰略抉擇。

要真正理解山榮資產為什麼有底氣、有能力玩轉這麼龐大且複雜的「客製化全包辦」工業地產模式，不能孤立地只看這家公司本身，而必須把目光投向站在它身後的巨人——母公司昭安集團。在台灣的紡織與化纖產業歷史中，昭安集團是一個繞不開的名字。作為國內最知名的化纖產品銷售代理商與供應鏈核心企業，昭安集團以北台灣為主要營運據點，長年深耕台灣的基礎工業，積累了極為深厚的產業人脈、雄厚的資金實力，以及最重要的——對台灣土地與工業發展脈絡的敏銳嗅覺。
隨著時代的演進，台灣的傳統化纖產業逐步步入成熟期。面對全球化的競爭與台灣產業結構的轉型，昭安集團展現出了老牌企業少有的遠見與變革決心。他們沒有選擇將資金盲目投入不熟悉的海外市場，而是精準地看到了台灣在走向高科技島嶼的過程中，對於「現代化高效率物流供應鏈」以及「高端智慧廠辦」的飢渴需求。於是，集團開始了穩健而大刀闊斧的多角化佈局。
第一步，是涉足國際物流與倉儲業務。昭安集團深刻明白，任何製造業的背後，本質上都是物流與供應鏈的戰爭。透過長年代理化纖產品所累積的龐大運輸、進出口、倉儲管理經驗，昭安集團建立起了極其高效的物流網絡與管理Know-how。這項核心能力的建立，為後續的土地開發奠定了堅實的產業基礎——因為他們比任何純粹的房地產開發商，都更懂一個貨車碼頭該怎麼設計、一個倉庫的迴轉半徑要留多少、一個高層架倉儲的地面平整度要達到什麼苛刻的標準。
第二步，則是正式成立「山榮資產」，專注於物流倉儲、工業廠房及高端廠辦的全面開發。山榮資產的誕生，完美承接了昭安集團數十年來在工業領域的DNA。它不是一家只會看設計圖、追求外觀前衛的噱頭建商，而是一家真正具備「產業思維」的資產活化與營運巨頭。從早期的傳統廠房改良，到後來的現代化物流中心，再到如今2026年驚豔市場的「南美智慧園區」，山榮資產每一步都走得極其紮實。這種從實體產業出發、再回饋實體產業的背景，正是跨國大廠與高科技企業願意給予其高度信任的根本原因。

在工業地產市場上，「客製化」這個詞早就被很多建商喊爛了。但老實說，市場上高達八成的建商所謂的客製化，不過是：『牆壁幫你多漆一種顏色』，或者『隔間牆幫你多拆兩道』。當企業提出更深層的製程需求時，多數建商往往會以「不符消防法規」、「營造成本太高」或「以後不好轉租給別人」為由，悍然拒絕。這不叫客製化，這叫強迫推銷。
山榮資產之所以能在業界樹立起完全不同的口碑，是因為他們的客製化是「真刀真槍的全程包辦與一站式服務」。我們將其核心經營模式與技術實力，歸納為以下三大核心支柱：

山榮資產的客製化，是從最初的建築結構設計階段就讓客戶深度參與。舉例來說，當一家高精密半導體設備商或生技藥廠進駐時，他們對於一樓或特定樓層的承重可能要求高達每平方公尺2噸或3噸以上，這遠超一般辦公大樓的規格。山榮的工程團隊會直接與客戶的製程工程師對接，在打地基與灌漿階段就進行結構強化。此外，針對精密製程最怕的微震動、高功率冷卻水管線預留、特殊氣體管線（如氮氣、氬氣）的專屬管道間規劃，山榮都能在藍圖階段就完美實現，避免了企業交屋後再大拆大改的巨大浪費。

一般建商的思維是：蓋好、賣掉、數錢、拍拍屁股走人，後續大樓管委會怎麼吵架、漏水誰來修，一概與我無關。這種「一錘子買賣」的模式，注定了建商會極力壓縮看不見的隱蔽工程成本。而山榮資產則是反其道而行，他們堅持透過長年期租約方式，百分之百保有資產。既然資產永遠是山榮的，山榮在施工營造時，用的建材、防水塗料、機電設備（如大金冷氣、施耐德電機、日立電梯等），絕對會選擇最耐用、最節能的高規品牌。因為他們知道，現在省下的材料費，就是未來幾十年自己要付出的維修代價。這種與客戶「利益綑綁、長期共好」的思維，才是最純正的人類商業智慧。

當企業順利搬進山榮的廠辦後，真正的服務才剛剛開始。山榮資產提供的是全生命週期的物業管理。這意味著什麼？
消防與公安申報：每年繁雜的消防設備檢修、公安申報，全部由山榮的專業證照團隊一手包辦，企業不用擔心漏了申報挨罰。
節能與綠電碳盤查：因應2026年全球高壓用電戶與ESG減碳要求，山榮在南美智慧園區屋頂規劃了大規模的太陽能光電系統（PV），並能協助進駐企業進行ISO 14064碳盤查，提供綠電憑證，這對外銷歐美的企業是救命的稻草。
即時修繕響應：廠區內任何非人為破壞的機電故障、結構滲漏，山榮設有專屬的24小時工務響應機制，確保企業的生產線絕不因為物業問題而停工。

要檢驗一個工業園區好不好，最簡單的方法就是看它的「鄰居」是誰。南美智慧園區最引人注目的亮點，莫過於成功吸引了全球醫療科技龍頭—瑞健醫療集團前來設立其全棟研發暨製造藥物輸送系統的智慧廠辦。這不是一個普通的招商成果，在生技醫療不動產圈內，這堪稱是一次指標性的歷史事件。
如果了解生技醫療與製藥產業，就會知道這個行業對於生產環境的要求有多麼近乎變態。瑞健醫療所生產的「藥物輸送系統」（例如自動注射器、自用注射裝置），是用於全球無數糖尿病、自體免疫疾病患者的救命器材。這類產品的生產過程，必須嚴格符合各國食品藥物管理局（如美國FDA、歐盟EMA、台灣TFDA）的監管標準，其中最核心的要求就是「無塵室（Cleanroom）環境」與「極致的製程穩定度」。
業內專家透露：
「醫材廠辦的客製化難度，比普通電子廠高出數倍。普通電子廠只要防靜電、防塵就好；醫材廠還得防菌、防交叉污染，其空調換氣次數、壓差控制、以及純水系統的管線配置，只要有一丁點設計瑕疵，導致驗證沒通過，一整批價值數千萬美元的藥物注射器就得全數銷毀。山榮資產能夠吞下瑞健醫療這樣的要求，代表他們的建築工程能力已經正式跨入國際一流水準。」
在與瑞健醫療的深度合作中，山榮資產不僅僅提供了一棟空殼大樓，更是從基礎規劃階段就針對「智慧製造」進行了底層技術的全面對接。例如，為了容納瑞健高度自動化的無人搬運車（AGV）與超高密集度倉儲系統，大樓的地面平整度採用了極高標準的施工工法，確保AGV在高速行駛時不會因微小起伏而晃動或定位出錯。同時，全棟大樓導入了先進的能源管理系統（EMS），能夠精準監控每一層樓的碳排放與用電峰值，完美契合瑞健醫療作為跨國企業對於ESG永續發展的嚴格承諾。這個案例的成功，無疑為山榮資產在高端生技醫材地產領域，打下了堅不可摧的品牌護城河。

如果山榮資產只會蓋工業廠房，那它充其量只能算是一個特定領域的專業建商。但真正展現山榮資產及母公司昭安集團強大野心與全面性實力的，是他們近年來在北台灣核心城市精華區、非工業不動產領域的精準佈局。除了桃園龜山的南美智慧園區之外，山榮資產手上正同步推進多個足以影響區域發展的重大開發案。這其中包括了北投危老改建案、三重都市更新案，以及最受市場矚目的新莊塭仔圳重劃區配地計劃。
特別將這三個核心住宅與商業項目，進行了深度的背景與戰略價值解構。這不僅能讓市場看清山榮的資產厚度，更能為關注北台灣不動產發展的投資人提供極具價值的參考線索：

專案名稱區域背景與核心痛點山榮資產的參與與具體貢獻主編深度分析與長遠價值評估
1. 台北市北投危老案北投區作為台北市發展較早的區域，擁有豐富的溫泉文化與人文底蘊，但同時也存在大量屋齡超過40年、結構老舊、缺乏電梯與耐震係數不足的老舊住宅，存在嚴重的公共安全與防災隱患。山榮資產切入該案後，捨棄了傳統建商與地主錙銖必較的談判思維，引進了現代化的建築安全工法（高規耐震結構），在規劃中融入了符合高齡化社會的無障礙通用設計（Universal Design），並主動承擔與地主、政府主管機關繁複的溝通庶務。品牌躍升。此案不僅僅是幫台北市消除危老建築、改善居住安全，更是山榮資產將其在工業地產磨練出來的精準施工品質，回饋到精緻住宅市場的試金石。成功完成此案，將大幅拉升其在台北市精華區的品牌溢價能力。
2. 新北市三重都更案三重區作為新北市與台北市僅一橋之隔的衛星重鎮，人口稠密、商業活動極度活絡，但市容老舊、巷弄狹窄、公共設施（如綠地、停車位）嚴重匱乏，是典型急需透過都市更新來翻轉的區域。山榮資產參與三重都更案，不再只是「蓋一棟高樓大廈」，而是站在「城市重塑」的高度進行整體規劃。他們在低樓層規劃了現代化的商業裙樓，並巧妙地退縮建築紅線、留設寬敞的行人徒步區與綠化景觀，同時引進了其在工業園區玩得最轉的「智慧物業管理系統」。資產多元化。都更案雖然談判週期長，但一旦突破，其帶來的爆發性商業利益極其驚人。山榮透過客製化與長期維運的思維來做都更，能夠在三重打造出具備長期穩定租金收益或高去化率的複合式地標建築，平衡集團的營收結構。
3. 新莊/泰山塭仔圳重劃區配地塭仔圳重劃區是近年來新北市政府列為「重中之重」的旗艦級超大型土地整理專案。過去這裡充斥著數千家違章鐵皮工廠，環境混亂、消防堪憂；政府大手筆推動全區重劃，旨在將其打造為北台灣全新的核心居住與商業副都心。山榮資產憑藉母公司昭安集團在北台灣長年佈局的土地脈絡，在塭仔圳重劃過程中取得了極具戰略戰術價值的精華配地。山榮目前正結合其客製化開發與全程包辦的一站式服務優勢，針對這塊地規劃符合未來碳中和、智慧化潮流的頂級商務或混合用途建築。戰略核彈。塭仔圳的配地成功，直接奠定了山榮資產未來十年在雙北市的土地儲備優勢。隨著新北市政府基礎設施的不斷到位（如五泰輕軌、機場捷運線延伸），這塊配地的長遠增值空間極具想像力，是集團邁向全方位地產巨頭的關鍵底氣。
從上述分析中，可以看出山榮資產的資產佈局非常有層次感：桃園龜山的「南美智慧園區」是穩定的工業現金流奶牛，提供集團長年期、高回報率且穩定的租金收益；而台北市與新北市的危老、都更與重劃區配地，則是兼具高爆發力與改善城市風貌社會責任的戰略旗艦。這種「工業與住宅雙軌並進、租賃與開發相輔相成」的獨特商業模式，放眼全台灣，確實很難找到第二個能與其匹敵的對手。

寫到文章的最後，把視角重新拉回每一位企業決策者、CEO以及資產配置長（CFO）每天都在面對的現實世界。我們正身處一個極度複雜的時代：全球通膨壓力居高不下、地緣政治風險層出不窮、2026年歐盟CBAM（碳邊境調整機制）與台灣碳費開徵在即、ESG不再是口號而是攸關企業生死存亡的強制合規指標。
在這樣的大環境下，如果企業依然堅持用三十年前的老方法去買地建廠，不僅會將大筆珍貴的流動資金鎖死在變現困難的固定資產中，更要承擔不可預測的營造通膨風險、行政延宕风险，以及未來可能因建築不符合低碳標準而面臨被國際大廠剔除供應鏈的滅頂之災。這絕對不是一個明智的博弈策略。
山榮資產透過「南美智慧園區」以及其行之有年的「客製化、長租約、全包辦」獨特模式，實際上是為台灣乃至全球的頂尖企業，提供了一條「將地產開發風險全面外包」的綠色通道。企業可以把建廠、法規、消防、綠建築、乃至於完工後繁雜的物業管理，全部「外包」給擁有昭安集團深厚工業底蘊與山榮資產專業經驗的團隊；而企業自己，則能將百分之百的精力與寶貴的資本，聚焦在技術研發、製程優化、人才培育與全球市場的開疆拓土上。
這不是偷懶，這是最高級的「商業分工與專業協同」。瑞健醫療的精準進駐，已經向市場清晰地傳遞了一個訊號：未來最頂尖的跨國企業，要的是高彈性、高規格、且具備永續承諾的智慧空間，而不是一塊冷冰冰的土地所有權狀。隨着2026年第四季南美智慧園區的正式落成，我們有充分的理由相信，山榮資產不僅僅是幫桃園龜山打造了一個新興的區域中心，更在台灣工業地產的歷史上，寫下了屬於人類創新經營模式的輝煌篇章。

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